欧宝平台:制造业薪酬体系设计的五大调薪方法
发布时间:2022-09-25 03:15:56 来源:欧宝电竞平台 作者:欧宝电竞官方网站 阅读[14]

  企业经营过程中,尤其是薪酬体系设计,员工加薪是一个绕不过的话题,尤其是年度调薪已成为很多企业一年一次的必修课”,给员工加薪可不是发钱这么简单,加得不好会引起员工更大的抱怨。怎么加?加多少?是企业主及管理干部的管理水平的体现。笔者结合多年的工厂管理实践谈谈自己的看法。

  1、参照CPI增长法:顾名思议,即参考国家每年的物价上涨指数(CPI),对员工进行薪资普调。很多发达国家调整工资都会以CPI为参考。以CPI为标准调整工资虽有缺陷,但确实是一个操作简便,效果明显的方法(不完美但相对合理)。但如果企业效益好,收入与CPI挂钩只会使职工生活水平停滞不前,降低了职工工作积极性;反之,效益差,收入反而不降,也会降低职工工作的效率。如果企业效益比较稳定,应该高于CPI,这样可以提高员工的生产积极性。

  2、职等职级调整法:即依照公司的薪酬职等、职级制度,根据评价及综合考核成绩以确定该岗位所对应的薪资等级。它具体可分为调职、调等、调级等几种方式,按调整后的职等职级支付职位工资。这种方法调薪适用于管理规范、员工职等、职级明确、清晰的企业,早期在日资企业、台资企业普遍使用。

  3、公司效益挂钩法:即根据公司效益进行年度工资调整的方法,让员工的收入与公司效益进行绑定,达到一荣俱荣、一损俱损”的目的,充分激发员工的积极性。

  4、岗位考核法:即通过岗位分析和岗位价值评估,制定岗位任职资格体系,通过考核对有能力的员工进行薪酬调整的方法。一般适用于企业考核制度完善,职等职级清晰,可以真正实现人岗匹配,让有能力的员工先富”起来。它每年设一个调薪窗口期”,由员工本人评估自身条件,再决定是否参加与调薪申请。该模式避免了雨露均沾”式的薪资普调,但对能力不突出又不愿意上进的普通员工不是一个好消息。

  5、比例控制法:即通过员工的年度表现及绩效结果得分,对不同绩效结果的员工按不同比例进行薪酬调整的方法。它适用于企业考核制度比较完善,企业想通过调薪来达到奖优罚劣”的目的,从而实现先进带动后进。

  企业给员工调薪必须有一定参照标本,通过标本可以检视企业内部的薪酬水平,以便采取不同的薪酬福利措施。一般参考以下四个方面:

  不同业务类型的企业会选择不同的薪酬策略,甚至同一家企业在不同的发展阶断也会选择不两只的薪酬策略。薪酬策略的选择可以决定企业的竞争力水平,同时也实现了人力资源的最佳配置。一般有以下四种主要类型进行选择:

  ①领先型薪酬策略:适用于处于快速成长或成熟期的企业,现金流充裕,需要以市场上最具竞争力的薪酬来吸引或挽留员工;

  ②滞后型薪酬策略:适用于处于创业或起步发展期的企业,现金流不够充裕,需紧盯市场上领先企业来决定企业自身的薪酬水平;

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